7月28日上午，河南国控集团党委书记、董事长陈文杰深入河南新美健康养老公司汝州院区，开展企业及党支部联系点调研工作。集团党委委员、副总经理王献锋，河南国控建设集团党委书记、董事长、总经理马飞勇及相关负责人陪同参加活动。

会前，陈文杰实地查看了汝州院区的诊疗环境、养老服务设施，详细询问了科室运营、患者接诊及陪诊陪护等项目进展。并与正在院区接受康养诊疗的老党员亲切交流，关切询问其康复情况及对服务的意见建议。

座谈会上，新美康养公司汇报了上半年经营情况、当前存在问题及下一步转型发展的工作思路。陈文杰指出，河南新美健康养老公司作为集团未来健康养老领域转型发展的重要布局，面对复杂严峻的市场形势，在党建引领、业务发展上不断探索，取得了不错的成绩。

陈文杰强调，健康养老产业是民生所需、发展所向，新美康养公司要以党建为引领，坚定发展信心，努力建设成为国企健康养老领域的“金字招牌”。一是进一步推动党建与业务深度融合。要坚持党建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力，认真贯彻好、落实好集团基层党支部高质量考核评价办法，建立具有自身特色的党建品牌，充分发挥党建品牌的引领作用，进一步加强宣传、凝聚力量，以高质量党建引领新美康养公司高质量发展。二是进一步坚定做好健康养老产业的信心决心。要结合“十五五”规划编制，主动对接河南省战略布局，进一步找准定位、体现责任、树立信心，充分发挥好平台作用，与集团转型发展深度融合，努力打造具有广泛影响力的康养服务品牌。三是进一步珍惜把握自身优势。要充分发挥自身的品牌优势、平台优势、产业链优势，深入把握康养产业未来的广阔发展空间，积极与各类优质资源对接，实现资源共享、优势互补，力争打造便民服务的标杆项目，提升市场竞争力和社会影响力。四是进一步加强全面管理。要精准把握企业发展与社会公益的双重属性，针对当前存在的问题进行全面梳理，建立健全科学合理的管理制度，加强后勤管理配套服务，为老人和患者提供更加舒适、便捷的生活和就医环境，实现经济效益与社会效益的有机统一，确保企业可持续发展。五是进一步解决好现实问题。要立足区域医疗需求，找准特色定位，树立通过发展解决当前在人才、资金、市场等方面问题的理念，制定切实可行的绩效考核办法，充分调动员工积极性和创造性。